
云南大為化工裝備制造有限公司
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12月1日上午,公司鉚焊分廠、機加下料分廠員工大會在階梯教室召開,公司黨總支書記姜華,副總經理、總工程師、鉚焊分廠廠長翁宇,副總經理朱錦輝、生產技術部部長及分廠員工參加了會議。
會議首先由副總經理、總工程師、鉚焊分廠廠長翁宇從自我要求、工作作風及下一步的工作思路等方面作發言。他表示他將嚴格要求自己,一是務學,虛心學習、請教,增強實戰本領;二是務實,緊盯安全生產、質量計劃,實事求是、察實情、出實招、辦實事、求實效;三是務廉,做到律己、廉明、公正,自覺接受大家監督。同時以“三有”為本干好本職工作:一是有方,工作有思路、有計劃、有方法,結合實際解決問題,做好總結提高;二是有效,講正氣、大力弘揚真抓實干、雷厲風行的作風,互幫互助,補位不越位,抓好班子、班組建設、規矩建設、工藝紀律執行,強作風、提效能;三是有為,認真、高效履職,抓牢、抓實產品質量、生產計劃、降本增效工作見實效。以“三全”為原則夯實基礎管理,緊緊圍繞“人、機、料、法、環”五大生產要素,“全員、全過程、全方位”發力,從“最小生產組織單元——班組”抓起,從思想上、行動上下狠功夫,抓好基礎管理;以“人”這一核心要素為中心,注重人才培養,薪酬分配上墻,提升分配制度的透明性,提高員工工作實效和積極性。
公司副總經理朱錦輝就改善工作環境、提高裝備水平、提升自動化能力、加強成本管理特別是人工成本管理、完善以工時定額為重點的薪酬分配制度等方面提出工作要求。
公司黨總支書記姜華作總結發言。他要求:調整的干部要正確對待個人的進退流轉,認真做好工作交接,確保工作的連續性和有效性,迅速轉變觀念進入角色;領導干部要帶頭擔責,講團結,到位不越位,補臺不拆臺;講廉潔,依法依規行使權利,自覺接受監督。
會議指出,通過公司的共同努力,公司生產經營形勢穩中向好,深化改革邁出關鍵步伐,公司資產質量、經營規模發生了質的轉變。大家要提高政治站位,珍惜來之不易的發展機會,齊心協力,奮力拼搏,抓住云煤集團高質量發展機遇,努力打造好裝備制造這個平臺,為自己、為企業交出一份完美的答卷。
圖文:王亞
審定:姜華