為深入貫徹落實煤化集團《國企改革三年行動實施方案》和集團8 月26 日改革中期推進會安排，9月23日，以集團審計法務風控部部長陳國華為組長的國企改革三年行動專項調研第二督導組到公司開展督導調研工作。公司董事長張俊、經理班子成員和國企改革三年行動方案工作組成員參加調研督導會。

公司總經理楊勇從公司股東股權結構、三年行動總體工作、改革重點工作推進和完成情況、改革存在的主要問題和需要集團協調解決的事項及下一步工作等五大方面向督導組詳細匯報了公司國企改革三年行動工作完成情況。

公司董事長張俊對公司的改革和轉型發展工作作了進一步說明，公司按照集團公司的要求，統籌協調資金、人力、風險控制等工作，扎實推進和全面落實公司各項改革任務，穩步推進煤礦機械制造業務，努力完成國企改革三年行動任務，全面完成集團公司下達的生產經營指標。

   督導組聽取公司國企改革三年行動工作情況匯報后指出：大為裝備公司在改革和發展工作方面不等不靠、積極主動作為，成效顯著。希望公司結合實際進一步做好以下幾點工作：一是企業首先要有在競爭市場中求生存，求發展的理念，只有竭盡全力拼搏取得良好的經營績效，才能贏得良好的生存和發展環境。二是加強制度體系建設，要盡快把公司最需要的財務、合同等管理制度和操作流程按精簡、適用、規范化的原則建立起來。三是黨總支要融入公司生產經營中心工作，抓好基層黨建工作。四是深化三項制度改革工作，使公司的結構設置更加合理，激勵機制更加完善。五是公司裝備制造戰略性重組和專業化整合方向不變，公司要努力創造條件，推動整合向前邁進。六是堅持走科技強企之路，加大技術創新力度，積極爭取政府科技扶持經費。

圖/文：王  亞

校 核：楊雯幃

審 核：姜  華    楊  勇

審 批：張  俊